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黑带 ( Black Belt, BB )
    黑带是成功推进6SIGMA项目的技术骨干,是6SIGMA组织的核心力量。黑带必须全面掌握6SIGMA的理念和方法,熟练运用各种工具技术,同时还应具备组织协调能力和沟通技巧,为6SIGMA改进项目提供支持和指导。


黑带资格认证目标:
    1. 熟悉6SIGMA的理念、指标、方法和步骤;
    2. 掌握常用统计分析技术与工具;
    3. 能针对企业的问题用6SIGMA方法和工具分析解决,为企业带来财务收益;
    4. 具备作为黑带( BB )领导6SIGMA项目团队的沟通与协调能力;
    5. 具备传播6SIGMA理念和知识及指导绿带项目的能力。


目标学员: 中高层管理人员、直接参与6SIGMA项目的质量 / 设计开发 / 制程工程师 / 主管、绿带 。

 
培训时间:时间:20 天,分四个月进行,每月一次,每次 5 天。


认证周期:4~8个月。


黑带培训证书:每位参与培训的学员能获得一张黑带培训证书。


黑带认证过程:获得黑带培训证书,并在企航顾问的指导下选择一至两项目黑带并完成,实现项目目标,由企航颁发内部注册黑带资格证书。


黑带资格证书:对于通过黑带项目实践并通过黑带资格认证的学员颁发黑带资格证书
由企航颁发黑带资格证书。


黑带培训课程大纲:

阶段

计划培训时间

天数

第一阶段( DM

第一个月

5

第二阶段( A

第二个月

5

第三阶段( I

第三个月

5

第四阶段( C

第四个月

5

阶段

详细内容

时间

定义阶段

6SIGMA总览

定义(Define)        

A:确定客户质量关键点

B:项目任务书

C:定义流程图统计概述变革管理工具
统计概述

变革管理工具

2

测量阶段

测量(Measure)

1步:选择项目质量关键点特征

              QFD

              FMEA

2步:定义质量规范

3步:验证测量系统

              连续型数据的GR&R

              离散型数据的GR&R

变革管理工具

4

分析阶段

分析(Analyze)

4步:计算现在的流程能力

               正态数据的流程能力分析

               非正态数据的流程能力分析

               数据样本

5步:确定改进目标

               比较

6步:寻找影响质量的因素

               鱼骨图和头脑风暴

               假设检验

               回归分析

               GLM

变革管理工具

Process Model

流程分析,模拟和改进

7

改进阶段

改进(Improve)

7步:筛选影响质量的关键因素(2)

               筛选实验

               全因子和部分实验

8步:建立质量和因素之间的关系(1)

               响应曲面实验

9步:建立可操作空间(1)

               Monte Carlo 模拟

               Crystal Ball 模拟

4

控制阶段

控制(Control)

10步:验证X的测量系统

11步:计算改进后的流程能力

12步:使改进得以持续

                 SPC控制图

                 预防错误

                  风险管理

新一代的六个西格玛方法

            基于偏差的思考

            SPAN和稳定生产

            非正态数据的分层和分类分析

            六个西格玛设计(DFSS)

变革管理工具

3

 

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