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精益生产概述
    正如大批量生产是20世纪制造业的标志性成就,精益生产被认为是21世纪最先进的业务管理模式。这种强调以更少的人力,更少的空间,更少的投资和更短的时间,满足客户需求的业务管理方法,使其首创公司丰田汽车成为行业领袖,也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃,在提升或保持客户满意率的情况下,仅投入一半的资金和人力。而精益模式对企业的利益,还远不限于这些明确的财务数字,它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力:
    1) 降低成本
    2) 提升质量
    3) 缩短交期
    4) 改善安全
    5) 提升士气
    通过美国精益生产协会对1000多家实施精益生产方式的企业进行的调查资料显示,直接节约成本20多亿美元。在企航顾问的合作客户当中,众多企业在这五个方面的平均收益程度达到(如图一)。根据企航顾问对已往服务客户的调查,这些客户在这些衡量指标上的平均收益(如图二 )。




精益体系模型


精益咨询项目模块划分:
    [5S/6S卓越现场管理]
    [平准化]
    [一个流/流线化]
    [小批化]
    [定位定置与目视管理]
    [T/T节拍生产]
    [目标管理MBO]
       [标准作业]
       [TQM全面质量管理]
       [TPM全面设备管理]
       [信息管理-看板]
       [精益供应链]
       [企业新建厂房与产线设计]
       [三/五日改善]
       [精益企业参观—赴日进修/考察]

精益推行的思路:

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