改进和提升组织绩效咨询

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风险管理在ISO9001/ISO14001/IATF16949 等管理体系中的应用(基于风险管理原则和指南)

 

培训机构:上海企航科技咨询有限公司

上课地址:上海市长宁区番禺路390号时代大厦21层 企航顾问培训中心

报名热线:400-677-1258、021-62837781training@isosqt.com



【课程简介】

本课程以国际标准化组织ISO31000《风险管理 原则和指南》的内容为主要参考依据,全面介绍风险管理的发展历史、开展风险管理工作的意义和益处、风险管理的11项基本原则、风险管理相关术语、风险管理整体框架,以及风险管理过程等内容,并通过把风险管理过程嵌入业务活动和管理活动,为组织能够更好地规避、降低、转移等实施风险管理。

在新版ISO9001/ISO14001/IATF16949标准中,已明确提出要将基于风险的思维融入到组织的业务当中,基于风险的思维贯穿于标准的始终,虽然标准没有强制要求按照ISO31000进行风险管理,但使用ISO31000标准会使得组织的所有涉及风险活动,可通过系统的识别、分析和评定方法管理风险,以达到风险控制的目的。

 

【课程对象】

  企业高层领导、中层干部及管理和技术骨干

  从事管理体系内部审核(或第二方审核)的人员

  从事风险管理的人员

  其他拟了解风险管理相关知识的人员

 

【课程收益】

   将风险管理理论和工具与管理体系标准进行有机结合

   通过生动的案例分析帮助学员建立对风险管理和内部控制制度完整而系统的认识

   掌握快速诊断企业风险管理与内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进

   提升管理层风险管理水平和对内部控制自我评价的能力,建立有效的内部控制环境

    结合企业的自身状况设计控制要点,并建立适合企业自身情况的内部控制系统


【课程大纲

一、风险管理产生的背景及重要性

  1.风险管理产生的背景

  2.风险管理的重要性、意义及作用


二、风险管理的范围

  1.战略和决策风险

  2.运营风险

  3.过程风险

  4.职能风险

  5.项目风险

  6.产品和服务风险

  7.资产风险


三、风险管理的术语和定义

29个术语和定义


四、风险管理原则

风险管理应遵循的十一条原则


五、风险管理框架

  1.风险管理的基础知识

  2.风险管理的指令和承诺

  3.风险管理的识别及框架设计

  4.风险管理的实施控制

  5.风险管理的监视和评价

  6.风险管理的持续改进


六、风险管理过程

  1.风险管理过程的组成

  2.风险管理中沟通及协商

  3.明确组织的内外部因素

  4.明确组织目前外部状况(包括社会、经济、政治、法律法规、竞争等)

  5.明确组织目前内部状况(包括资源充分性、能力局限性、外部资源利用、方针、目标、组织文化等)

  6.明确风险管理过程

  7.制定风险管理准则

  8.评价风险(识别风险、分析风险、评价风险)

  9.处理风险(制定处理风险方案、制定处理计划、处理实施)

  10.监视风险管理情况

  11.评审风险管理的有效性,持续改进。

  12.保存风险管理记录,分享良好报告和经验教训。


七、ISO9001ISO14001IATF16949与风险管理

  1.如何确定影响质量和环境管理体系目标的相关风险

  2.最高管理者如何确保实施风险的确定以及措施的实施

  3.结合质量和环境管理体系要求企业如何采取行动识别风险和机遇

  4.结合质量和环境管理体系要求企业如何在体系实施过程中关注风险和机遇

  5.结合质量和环境管理体系要求企业如何监视、测量、评价风险和机遇的识别以及应对的措施

  6.结合质量和环境管理体系要求企业如何通过响应风险中的变化而持续改进

  7. 结合ISO9001ISO14001IATF16949等管理体系的要求分析风险管理案例

 

【课程证书及费用】

3600元人民币/(含培训费、资料费、证书费、午餐和茶点等费用)。

全程参加培训且考核合格者,颁发企航公司注册的“风险管理在ISO9001/ISO14001/IATF16949

管理体系中的应用”培训结业证书 。

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