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上海联磁磁业有限公司《5S卓越现场管理》培训&辅导专案

发布者:Admin 日期:2013-3-18 点击次:

 《5S卓越现场管理》课程简介

 

课程长度

2天,16课时

 

课程对象

希望掌握5S现场管理方法,改善工作环境的企业总经理、生产经理(生产主任),车间负责人,生产线负责人及和生产活动相关的管理人员,品管经理、操作经理及其他企业界人士

 

课程目标

·熟悉5S含义基本原理,掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”、“安全”推进重点与步骤

·熟悉推进5S的组织架构与组织方式

·掌握目视管理推进方法

·掌握5S标准推展手法

·掌握5S项目展开的具体方法

·掌握5S内部审核的理论与实施方法  

 

课程背景

在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。

5S是推行全面质量管理的基础,也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行5S管理的目的是要建立一个体系,透过整理工作的运作,从而改进运营和工作场所管理,并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作场所的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进5S管理的实际流程、难点为基础,讲述一个正确、科学地推进5S管理的方法和步骤,以及在推进5S管理工作中的技巧。

 

课程大纲

第一节:5S的基本概念

·5S的起源、含义及作用

·实施5S之功效

·5S的关系图

·5S的成效图

·现场管理中存在哪些浪费

·5S与管理人员的角色认知和心态调整

第二节:整理推进的原则、方法和实施步骤

·整理的目的

·要与不要的原则

·实施整理的关键

·做不好整理所导致的问题

·实施整理的问题与对策

·找出现场不需要的物品

·因缺乏整理会造成的各种浪费

·物品的分类处理

·易聚集不需要物品的地方

·如何开展红单运动

·整理的操作案例

第三节:整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤

·整顿的目的

·物料寻找百态图

·整顿的要求

·整顿的对象

·什么是三易”“三定

·实施整顿的关键

·做不好整顿所导致的问题

·实施整顿的方法

·整顿的原则

·整顿工作的重点顺序

·定置管理

·定置图绘制的原则

·清理整顿工作方案

·清扫定义、标准

·做不好清扫所导致的问题

·如何实施清扫

·清扫的原则

·清扫的目的、要领与推进的重点

·案例

第四节:清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤

·清洁的目的与要求

·清洁的三不原则

·清洁的推行要领

·推进清洁的步骤

·定点摄影的作用

·如何进行评比活动

·标准化、制度化的含义

·如何实施标准化

·清洁的推行和工厂改善目标的结合

·如何让员工按标准作业

·如何实施素养

·素养教育的开展方式

·素养的难点

·素养的目的、要领与推进的重点 

·个案实例

第五节:目视管理与消除浪费

·目视管理的定义与要点

·目视管理的方法和工具

·浪费定义及类型

·如何识别现场中的浪费

·工厂中常见的浪费及控制

·目视管理在消除浪费中的作用

·怎样让问题看得出来目视管理的执行

·现场中的七大管理浪费

·现场可以改善的浪费

·怎样根除现场的各种浪费

·目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

第六节:如何建立5S管理系统与推进技巧

·5S推进组织与组织的方式

·如何成立5S推行委员会

·如何组建5S实施小组

·推进组织方式

·5S推行阶段

·5S管理导入时机的选择

·制订目标的SMART原则

·制订5S目标要考虑的因素

·推行成功与失败因素检讨

·定位管理方法的应用

·红牌作战技巧

·目视管理的方法

·颜色管理的方法

·5S推进八大要诀

·如何动态地管理式推进5S管理

·5S推进人员的督导技巧

·5S的纠正与预防措施及跟踪

第七节:办公区如何做5S

第八节:文件、会议的5S管理

第九节:5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流

 

课程证书全程参加培训且考核合格者,颁发企航公司注册的“5S培训合格证书”。

 

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