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CQI-11电镀系统评估



【课程名称】CQI-11电镀系统评估

【举办单位】上海企航科技顾问有限公司  www.isosqt.com

【培训日期】2017年05月11~12日(二天)

【培训地点】上海市长宁区番禺路390号时代大厦21层——企航顾问培训中心

【咨询电话】400-677-1258、021-62837781、021-62837782、021-62837783

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【课程背景】

电镀作为一个特殊的工艺过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。

美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组(电镀工作组)2007年8月发布了电镀系统评估(Plating System Assessment)CQI-11标准,2012年2月发布了第2版。新版主要变更内容:第2版在第1版的基础上新增加了四个过程表:电解抛光与铬闪镀、硬铬电镀、化学镀镍、氢脆释放烘烤流程;添加了“硬铬设备”;工作审核增加了新的8项要求等。

该标准定义了电镀管理系统的基本要求,提供了电镀制造过程审核的共同方法, 以达成持续改进、缺陷预防和降低供应链的变差和浪费。


【课程目标】

1、全面了解电镀系统审核(CQI-11 第二版)要求和相关技术标准的要求;

2、获得有效建立电镀管理体系的思路和方法;
3、掌握运用过程方法有效实施电镀这一特殊过程审核的审核技巧;

4、提高对电镀产品和过程的风险意识。


【课程收益】

1、全面理解CQI-11电镀系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;

2、获得有效实施CQI-11的方法和思路;
3、学习电镀过程控制的有效方法;
4、识别电镀过程失效模式并采取预防行动;
5、降低电镀产品的风险;

6、借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进电镀系统,从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制等角度推进组织的整体提升。


【课程对象】

1、电镀工厂特种工艺审核员;

2、电镀产品与工艺设计师;
3、现场质量控制工程师;
4、生产管理人员;

5、负责电镀零件采购和供应商管理的人员(SQE)。


【课程大纲】

1.CQI-11简介
1.1 CQI-11是顾客特殊要求
1.2 CQI-11框架及结构
1.2.1 范围
1.2.2 电镀系统评估程序
1.2.3 评估表和过程表
1.3 CQI-11第二版主要变化
讨论1:顾客特殊要求
讨论2:CQI-11评估与TS16949认证
练习1:电镀过程的主要特点

2. 电镀基础知识
2.1电镀分类
2.2 电镀常用术语
2.3典型电镀工艺技术与应用
2.4 典型电镀工艺常见缺陷及原因分析
2.5  电镀过程具体的审核要求(过程表A-J)

讨论3:用PFMEA对电镀过程进行风险分析
练习2:比较各电镀过程

3. CQI-11过程方法运用
3.1 CQI-11与汽车行业过程方法
3.2过程风险分析工具
讨论4:电镀过程标准化:XXX公司电镀控制计划

4. CQI-11条款详解
4.1电镀系统评表-管理职责和质量策划
4.2电镀系统评表-场地和物料处理职责
4.3电镀系统评表-电镀设备

练习3:评估证据查找

5. 作业审核
5.1 作业审核概述
5.2审核要求与客观证据查找
练习4:画出作业审核流程

6.  CQI-11评估难点及对策
6.1 CQI-11运用过程方法的评估思路
6.2评估技巧
6.3 难点及对策
案例:评估过程中常见的不符合
复习总结、考试

结束


【课程证书】

全程参加培训且考核合格者,颁发企航公司注册的“CQI-11电镀系统评估审核员证书”。(每位学员请提供一寸免冠彩色照片一张)


【讲师介绍】

沈老师 Mr.Loyal Shen ——

[资质]

工学本科、管理硕士,质量/环境/职业健康安全国家注册咨询师,企航顾问高级顾问师
热处理/电镀/喷涂高级管理专家
日产训TWI授权培训师
[工作和顾问经历]

1995年~2000年:一著名轴承有限公司(浙江大学联办)——

先后担任热处理车间主任、制造部部长。组织制订了热处理工艺;针对热处理设备,实施了TPM管理;担任管理者代表,负责公司管理体系策划并于1996年底通过质量管理体系认证,成为轴承行业第七家通过认证的企业。

2000年~2005年:ISO9001、VDA、QS9000、TS16949等标准咨询——

运用过程方法实现顾客体系的有机整合;开发了法律法规查询软件,能及时查找法律法规;熟悉整合体系相关的政府批文办理流程并提供模板;为100多家优秀企业提供了咨询服务如:杭州市自来水总公司、宝钢工程建设总公司、上海梅山钢铁股份、日立电梯(上海)、赫比电子、扬子江药业、上海美高森美半导体、庄信万丰、上海华勤通讯技术、宁波钢铁、上海贝尔股份、璐彩特(上海)、东方特钢股份、上海索菲玛、上海敏孚汽车、东陶华东(TOTO)、日东电工、上海延锋安全系统 等。

2005年~2010年:管理咨询——

主要从事5S、精益制造、物流管理咨询,专注如下项目:全员生产力维护(TPM)、生产计划与物料管理(PMC)及CQI系列的特殊过程

(1)2003年-2010年:负责一知名日资企业TPM(全员生产力维护)咨询
7年TPM推行过程中,辅导顾客设立TPM长、中、短期目标,将设备管理方面的指标与公司绩效结合起来;制订TPM推进计划;完善设备点检制度和目视化看板;建立了设备故障和TPM成熟度模型;完善了备品备件管理体系;开发了设备寿命周期管理软件。
(2)2003年-2005年:负责多家汽车零部件制造企业的PMC(生产计划和物料控制)咨询项目
清楚界定了销售计划、生产计划、物料控制职能管理接口;编制了均衡化、柔性化的生产计划;通过合理的排程来实现生产进度的控制;优化了物料需求计划跟进与存量管制管理流程。
(3)2008年-2010年:负责多家著名企业的CQI-9,CQI-11,CQI-12等咨询辅导
依据标准要求对顾客现有的热处理、电镀及涂装系统进行诊断;针对薄弱环节分层次进行培训;完善炉温均匀性测试、电镀不良品返工、涂料管理等各类作业文件;指导企业进行了系统的自我评估;一次性通过了主机厂的验厂。
(4)2010年-至今:CQI系列课程开发及培训
针对CQI系列中的特殊过程,开发了CQI-9,CQI-11,CQI-12课程。公开课学员累计已超过2000人,代表客户有:麦格纳动力总成、上海采埃孚转向、华普汽车、 苏尔寿美科、 广州本田、天合汽车、 安庆帝伯 、上海延锋、 观致汽车 、海斯坦普 、东风贝洱 、大连SKF、江西新电 、 本特勒汽车、 东风格特拉克 、上海通用东岳、 宾科汽车、 顺普汽车 、大众一汽平台、 江苏申源特钢、 宁波益明轴承、无锡威孚、 威海多普瑞 、湖北航特、苏州耐世特等。

[培训及各类资格]

1、2001年,IRCA主任审核员培训(证书号:2001/1537)
2、2005年,国家注册质量工程师(中级)
3、2007年,国家注册食品安全管理体系HACCP审核员(注册号:2007-0-NH00402)
4、2010年,国家注册质量/环境/职业健康安全咨询师(注册号:2010-1-CQ20025/2010-1-CE20001/2010-1-CS20003)
5、2013年,日产协TWI/JI/TTT培训师培训
6、2014年,日产协TWI/JM/TTT培训师培训
[核心课程]
1、CQI-9,CQI-11, CQI-12;
2、物流管理(包括SCM、PMC);
3、全面生产力维护(TPM);

4、整合体系咨询(TS16949、ISO14001、OHSAS18001、TS16949等)。


【费用及报名】

1、课程费用:培训费3600元(含培训费、资料费、证书费、午餐和茶点等费用)。如需食宿,会务组可统一安排,费用自理;

2、报名方式:400-677-1258、021-62837781、training@isosqt.com;
3、报名流程:电话或者邮件登记-->填写报名表-->发出培训确认函;
4、备    注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程;
5、详细资料请访问企航顾问官网:www.isosqt.com,每年开设二百多门公开课,欢迎报名学习;
6、本课程可提供企业内训服务,欢迎来电咨询。


电话:86-21-62837783 传真:86-21-62837782 地址:上海市番禺路390号时代大厦21层
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