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高效运营体系建立的战略选择



【课程名称】高效运营体系建立的战略选择

【举办单位】上海企航科技顾问有限公司  www.isosqt.com

【培训日期】2016年12月01~02日(二天)

【培训地点】上海市长宁区番禺路390号时代大厦21层——企航顾问培训中心

【咨询电话】400-677-1258、021-62837781、021-62837782、021-62837783

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【课程背景】

随着中国社会、世界经济的发展,中国经济进入了转型发展时期,企业面临的国内外市场环境有了很大的改变,企业运营管理战略也必须做出适当的调整,才能适应市场对公司运营的新要求,找到企业的发展之路,实现公司经营战略目标。

现代企业运营管理,已经不再局限于生产过程的计划、组织和控制,而是从传统的生产运行管理扩大到运营战略的制定、运营系统的设计和运营系统运营等涉及企业核心的多个层次的内容,对企业目标的实现起着至关重要的作用,将运营作为一个集成的体系,把新产品的创新研发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送和售后服务等,作为一个完整的为客户创造价值的价值链,对其进行支持公司经营战略的集成化管控和发展,并对这个运营价值链进行战略规划。

构成公司价值链的各重要环节:产品研发、供应链、生产运行、销售服务等,各有其特点,如何选择合适的战略,并加以实施,形成有竞争力的企业运营战略是企业经营战略实现的重要保证,是现代生产运营战略的重要课题。

本课程从企业运营战略出发,分析市场竞争的特点和全球经济发展趋势对企业运营的新要求,结合中国企业的经营管理特点,重点对价值链中的重要环节:研发体系的产品设计设计的产品、产品研发体系、研发流程和创新;供应链管理体系中的物料获得战略、供应商管理战略、现代物流;生产运行管理体系中的精益、TPM和六西格玛管理等战略;以及各种战略工具和活动之间的关系,进行了讨论、分析和总结,从而帮助企业根据自己的特点,选择适合公司情况的战略,设计自己的企业运营体系,找到成为卓越企业的公司成功之路。


【课程对象】

 总裁、总经理、副总经理、总监、研发总监、供应链总监、生产总监、生产、设备、技术、质量等部门经理和其他中层管理人员。


【课程目标】

通过培训课,学员应掌握以下知识和能力:

1、了解社会经济发展到现阶段,为适应中国经济的转型,企业的运营战略需要进行调整;
2、掌握运营系统设计的知识,理解运营战略的目的和使命,了解公司战略目标对运营战略的要求;
3、企业的宗旨和如何打造企业的精神家园;
4、企业运营战略的构成,运营平台和战略工具的关系;
5、企业流程改善的指导思想和方法,正确认识组织架构;
6、企业运营体系的绩效体系和评价;
7、研发战略:研发体系的构件,产品设计的流程DFSS和创新研发的工具选择、应用;
8、供应链战略:供应链物料的获得战略,供应链管理平台:计划和订单、战略采购:物料采购策略、供应商管理策略、供应商选择、供应商评估、供应商发展等;

9、生产运行战略:建立持久高效的生产运行体系,创造和适应环境5S,做什么想什么TPM,思想决定出路TPS,解决问题的利器6SIGMA。


【课程特点】

1、用丰富的实例,说明运营体系的战略选择;

2、重视企业实际运营的具体情况,对各种战略工具的应用给出最佳案例的同时,指出其局限性,避免企业在进行运营体系设计、改进、实施过程中产生问题;
3、从企业核心运营体系战略工具出发,超越具体工具,对战略工具的选择、运用的指导思想和具体实践具有指导意义;
4、用系统解决问题的观点,介绍个核心运营体系的推进体系和步骤。

5、课程理论扎实,实践丰满,方法具有实际操作价值。


【课程大纲】

1、运营管理的发展趋势、机遇和挑战

   企业运营的经济转型新局面
   企业竞争环境的企业运营的变化和挑战
   企业未来的发展机遇

2、运营战略的基本构成框架
   运营体系的演进
   运营管理体系构成
   运营战略对管理思想选择
   文化理念对运营战略的影响
   如何打造企业运营的精神家园
   认识管理的历史内涵以及对现代运营管理的影响

3、运营管理系统的设计
   运营体系的构成:运营平台和战略提升工具
   系统战略构成:思想、业务场景、流程、组织架构
   新经济时代对核心运营系统的新要求
   核心流程的构成
   企业流程改善的指导思想和方法
   流程化组织:从职能型到流程型
   组织架构的再认识
   案例:企业如何选择合适的方式建立自己的高效运营管理体系

4 运营的战略选择之一产品和服务设计:研发战略
  著名公司的新产品战略的本质
  研发体系的构建
  研发信息化管理:精益研发
  设计什么产品:集成产品开发
  怎样设计产品开发的流程:DFSS
  创新设计的金钥匙:TRIZ

5 运营的战略选择之二:供应链战略
  供应链的目标:物料的获得战略
  供应链管理平台:计划和订单
  战略采购:物料采购策略、供应商管理策略、供应商选择、供应商评估、供应商发展
  操作采购:规范采购流程、供应商库存管理
  物流策略:第三、第四方物流

6 运营的战略选择之三:建立持久高效的生产运行体系
  “人”的传说和再认识“人”
  “领导”的传说和再认识领导
  丰富的生产运行管理体系
  创造和适应环境5S
  做什么想什么TPM
  思想决定出路TPS
  解决问题的利器6SIGMA
  各类生产管理体系的精华和应用注意事项

7 成为卓越企业的成功之路

  高效生产运营管理之路


【教材和证书】

每位参加人员可获得一套培训手册,包括小组练习手册和案例分析。全程参加培训且考核合格者,颁发企航公司注册的“高效运营体系建立的战略选择培训证书” (每位学员请提供一寸免冠彩色照片一张)。


【讲师介绍】

张老师

工学博士,高级工程师,资深顾问,上海交大兼职教授
[工作经历]
    历任外资企业、民营上市公司的副总经理、总经理等高管职务。
    张先生长期为企业和咨询机构工作,有丰富的企业运营实战经验。先后任大型中外合资企业副总经理、某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理,主要从事过电子产品、传统制造的企业运营管理和非标设备、模具的设计制造工作,精通企业管理改善的推进工作,擅长于建立企业长效的运营管理体系。
    张先生掌握现代高科技制造企业运营的先进理念,精通创新研发、供应链、生产体系(生产、设备、技术、品质、人员管理)等方面的知识,并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动,熟悉外企、国企和民营企业的情况和管理特点,具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修企业运营、研发、生产、设备和品质管理,善于发现运营中问题,并提出合理的改善方向,通过指标设定和目标分解,并在实战中成功推行企业战略运营项目:构建运营和绩效体系、供应链战略,研发体系建立、精益生产、6SIGMA和TPM活动项目,在实践中取得明显成效。
    张先生对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得,围绕企业提升效率和降低成本的中心任务,把企业运营体系的方针总结为:“以实现企业经营目标为导向,控制评价执行过程,建立创造价值的持续稳定高效运营体系”,为实现这个方针创新建立了一系列管理改善活动,从机制建立、人才培养、组织流程改善、新品创新研发、夯实生产基础、挑战质量技术极限等方面打造企业运营体系,保障企业实现战略目标。
[专长领域]
    企业运营的战略选择、建立持久高效的生产运营体系(含指标设定和目标分解),精益生产管理、6SIGMA管理,5S/6S现场管理,生产一线主管的训练,供应链体系、创新研发体系,TPM ,工厂设备维修管理,SPC,解决设备/技术问题的方法(FEMA)等培训课程和咨询项目。
[授课风格]
    善于运用互动的授课方式和丰富的实例,提高学员的积极性; 系统解决问题的观点,使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中
[培训业绩]
生物化工:
    拜尔作物科学,日之升新技术,妮维雅,嘉里特种化学,优耐得,艾瑞生物,宁波乐金,江汉石油,大亚科技,三爱富新材料,戴铂新材料,玛努利液压,威孚环保,克鲁勃润滑,阿科玛高远,上海联景,苏尔寿,奥麒化工,瑞好聚合物,三菱材料(南通)
机械电子:
    日立电气,日立电梯,通力电梯(中国),大金空调,西门子电气,上柴股份,纽曼泰克(无锡),高力(江阴),ABB合肥,NEC(中国),和晶科技,格兰富水泵, 东陶, 江苏开德,利莱森玛电机科技,圣班戈磨料,法尔胜光子,微密科技,苏瑞普科技,布勒机械,实达精密不锈钢,艾默生传导系统,爱立信熊猫,宁波信虹精密机械,思源电气,NSK昆山,凌云股份,大洲电子
食品医药:
    阿斯利康制药,西安杨森制药,柯惠医疗,第一三共制药,中智药业,佰加壹医药,旭化成医疗器械,微创医疗器械,上海顶誉,常州方圆制药,湖南中烟工业,安琪酵母,山东佳美,百事(中国),光明乳业,嘉里食品,燕京啤酒,民生药业集团,福娃集团, 
汽车船舶:
    联合汽车(博世),腾龙汽车,贺利氏催化器,东风(十堰),三花汽车控制系统,宜昌达门,相信制动系统,水星海事,劳伦茨橡胶制品,众力汽车部件,阿克苏诺贝尔,小松机械,现代摩比斯,达南美克,马瑞利动力系统,韩泰轮胎,卡斯马汽车系统,
其他:

    紫丹印务,高力特照明,诺斯克纸业,紫日包装,茂莱光电,雷胜塑料包装,福庆木业,


【费用及报名】 

1、课程费用:培训费3600元(含培训费、资料费、证书费、午餐和茶点等费用)。如需食宿,会务组可统一安排,费用自理;

2、报名方式:400-677-1258、021-62837781、training@isosqt.com;
3、报名流程:电话或者邮件登记-->填写报名表-->发出培训确认函;
4、备    注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程;
5、详细资料请访问企航顾问官网:www.isosqt.com,每年开设二百多门公开课,欢迎报名学习;
6、本课程可提供企业内训服务,欢迎来电咨询。


电话:86-21-62837783 传真:86-21-62837782 地址:上海市番禺路390号时代大厦21层
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