管理培训

企航服务

more>>课程信息

TPM全面生产维护实战



【课程名称】TPM全面生产维护实战

【举办单位】上海企航科技顾问有限公司  www.isosqt.com

【培训日期】2016年12月01~02日(二天)

【培训地点】上海

【咨询电话】400-677-1258、021-62837781、021-62837782、021-62837783

-------------------------------------------------------------------

【课程对象】

生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士


【课程背景】

TPM( Total Productive Maintenance )“全面生产维护”。这项活动起源于六十年代末的日本。当时由于行业竞争激烈,生产的主体也已由早期以人力为主转为以设备为主,迫使企业投巨资提高设备精度,而设备的复杂程度也随之增加、设备故障率也大大增加。在由于设备投资大、企业偿债负担加重和设备故障率增加引起设备运行成本增加的双重压力下,企业管理人员不得不不断寻求对策,减少设备故障,提高设备运行效率。他们从依靠专职设备维护人员保养设备为主转为专职维护人员与企业全体员工共同维护设备,以达到提高设备使用率的目的。


【课程大纲】

一、 TPM 概论 

1、TPM介绍和概念
2、什么是 TPM 活动 
3、ISO9001(TS16949)中与TPM有联系的一些要求
4、TPM实施(TPM实施的步骤和内容)
5、TPM 在组织中扮演的角色 
6、TPM 的发展沿革与未来趋势 
7、TPM 活动与设备维修的关联 
8、设备损失之六大要因 
9、设备综合效率 OEE 计算与分析 
10、TPM 主要内容及推行组织保证 
11、平均修复时间 MTTR 
12、平均故障间隔时间 MTBF 
13、TPM 评估指标计算 

二、自主保养与5S活动展开 
1、TPM实施(自主保全)
2、TPM 活动的基础 5S 活动和目视管理 
3、5S 与 TPM 的关系 
4、5S 设备检查和清洁计划 
5、目视管理在现场设备维护的作用 
6、如何通过目视管理改善设备故障 
7、实施设备维护的目视管理 
8、自主保养活动案例分析 
9、自主保养对员工的四项能力要求 
10、自主保养成功的九大前提 
11、自主保养活动 7 步骤 
12、部门间的有效合作 

三、计划保养体系与活动展开 
1、计划保全的基本观念体系 
2、如何正确处理计划保全与自主保全关联 
3、建立设备计划保全运作体系 
4、实践设备零故障的7个步骤 
5、建立设备档案 
6、收集设备哪些重要数据 
7、通过哪些指标进行分析 
8、设备保养信息 e 化 
9、保养报告书 
10、备品管理的主要工具 MTBF 
11、MTTR 
12、PM 分析 
13、MP 设计 
14、保养方法的选择 
15、支援自主保全方法 OPL 
16、计划保全 4 阶段 7 步骤展开 
17、成功推行计划保全的要点 
18、TPM 活动企业成功案例分享 

四、个别改善与 PM 分析 
1、工厂运行中16种损失分析 
2、效率化的个别改善 
3、系统的改善活动展开10步骤 
4、设备 OEE 与损失结构分析 
5、个别改善活动的要点 
6、TPM 活动企业成功案例分享 
7、问题发现方法 — QIT 专案小组
 
五、间接部门效率化改善 
1、部门定位分析 
2、备品管理的思考重点 
3、设备、备品与计划保养、生产计划之搭配

六、TPM推行案例及总结


【教材和证书】

 每位参加人员可获得一套培训手册,包括小组练习手册和案例分析。全程参加培训且考核合格者,颁发企航公司注册的“TPM全面生产维护实战培训合格证书” (每位学员请提供一寸免冠彩色照片一张)。


【讲师介绍】

宋老师                  

[主要背景]

★广东省企业管理培训协会理事
★宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
★原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
★CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监
★广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
★清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师
★中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家
★中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人
[个人简介]
    宋老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
    作为一位杰出的管理顾问与培训师,他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功咨询实践,因此他的观点和建议具有非常强的可操作性,他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
    宋老师主导研发的以JIT(及时化生产)为主导内容的新生产系统(NPS)项目,立足于企业现有资源,利用JIT管理理念,改变传统生产型态,通过对企业系统“瓶颈”的认定,在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”,使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前,已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统,在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效,得到了客户高度的评价和认可;其中,某重型机械公司咨询1个月,配套同步加工作业,有效产出每月多增2台;某机电公司咨询半年,新厂房流线化流程设计,有效产出能力提高50%;某乳业公司咨询一年,生产车间减员30%,人工成本从63元/吨降至50元/吨;某五金塑胶公司,咨询辅导3个月,改稼动率为可动率考核,电力能源费用下降3成;某工艺制品厂(生产仿古家具、珠宝箱、箱包)咨询辅导6个月,人均产能提高30%;某纸业公司咨询三年,建立完善的企业管理机制及激励措施,实施流程化管理,企业年销售额逐年倍增,并成功复制两个分厂;某汽车配件公司,咨询三个月,指导建立了TPM全员设备管理系统……
[培训风格]
    宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。 
宋老师培训五大特色:
1、启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
2、案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
3、互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
4、强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
5、情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
[品牌课程] 
精益生产系列——
1、《生产与运营管理》
2、《精益生产管理实战与项目推行》
3、《精益生产进阶提升训练营(中高层)》
4、《PMC生产计划与物料控制》
5、《TPM全面设备维修保全》
6、《精益IE工业工程实战改善技法研修班》
7、《现场问题分析与自主提案改善活动》
8、《生产现场管理与现场改善》
成本管理系列——
1、《制造型企业成本管控与价值分析实战训练》
2、《品质成本分析与控制实务研修班》
3、《定额(材料、工时、劳动定额)管理系列培训》
4、《制造业全面精准成本控制》
5、《制造过程中的价值流分析》
6、《价值工程与生产成本控制》
质量管理系列——
1、《企业中高层品质战略与卓越品质管理》
2、《TQM—全面品质管理提升实务》
3、《品质管理能力提升实务高级研修班》
4、《实验设计(DOE)及其应用》
5、《品管圈QCC活动和管理实务》
6、《潜在失在模式与后果分析FMEA》
7、《统计过程控制SPC》
8、《生产件批准程序PPAP》
9、《产品质量先期策划与控制计划APQP》
10、《测量系统分析MSA培训》
管理技能系列——
1、《企业流程设计优化与管理》
2、《TWI基层干部管理技能提升训练》
3、《PDCA循环在生产管理中的应用》
4、《优秀班组长管理技能提升》
5、《车间主任综合管理技能提升》
6、《制造业中高层经理全面管理技能提升》
[客户见证]
汽车/航空领域:
广汽本田/丰田           武汉东风汽车              京滨汽车电喷           德国大众大连发动机
柳州五菱汽车            宁波恒邦隆汽配            重庆博泽汽车部件       福田奥铃汽车厂
广州爱民机械            广州日正弹簧              广州智航电子(导航)   世技电子(韩资)
深圳积架宝威汽车配件    成都宁江昭和汽车          潍柴动力股份           广西玉柴集团股份
贵航集团华丰机电        山东宏发重机              山东华盛中天机械集团   广州华德汽车弹簧
山东隆基集团            宁波福耀汽车              浙江三花控股集团       长春一汽集团
汉中航空起落架          西安飞豹科技              杨凌天工实业公司       广本制锁
中国南车青岛公司        江苏兴达集团              美资骆驼蓄电池集团     桂林福达集团
家用电器:
格力空调                广东志高空调              常州东芝(TOSHIBA)    奇声电器有限公司
三星电子集团            步步高电子有限公司        雷士照明有限公司       东莞致力电脑
香港伟易达集团          CASIO(卡西欧)电子       宁波沁园集团股份公司   美的集团
金霸王电池              深圳富士康集团            佛山尊威照明           美维电器
秦皇岛嘉隆高科          广州白云电器              深圳明学光电           方正集团
诺基亚电子              广东格兰仕集团            高斯贝尔数码科技       东莞宝联电子
TCL集团                奥克斯集团(宁波)        松下电器(广州)公司    海信集团股份
家具家居:
浙江梦天木业            浙江华悦木业             亚泰(东莞)木业       厨博士厨具有限公司
京木木制品(东莞)公司    珠海新秀丽家居用品公司   江西瑞远实业公司       东莞悠悠美居家居
广东湛江信威工艺品      成都九天家私
食品饮料: 
内蒙古伊利实业集团      内蒙古蒙牛集团           山东得益乳业公司       中粮集团、希望集团
广东金威啤酒            山东青岛啤酒             兰州黄河啤酒           娃哈哈潍坊有限公司
徐福记国际集团          江西燕京惠泉啤酒         成都扬名食品
大学及总裁班:
宁波大学                西南财大      北京大学总裁班        清华总裁班        西北工业大学
其它行业: 
台湾正崴集团            建滔集团                  深圳齐心集团           广州电气装备集团
富邦国际集团            香港忠富服装有限公司      安踏中国有限公司       济南慧成铸造
浙江奥康集团            烟台只楚合成化学公司      东莞克模实业           东莞新科磁电
山东潍坊共达电讯        山东日发纺织机械          山东科汇电力自动化     美涂士化工
广州朝日科技集团        新兴新康集团              广州精工集团           虎彩集团
东林制衣有限公司        东莞劲胜精密组件股份      美国TTI集团           深圳豪鹏科技公司
香港鸿图精密电业        香港鸿图精密铸造          昶联金属材料应用制品   四川瑞莱仕涂料
四川瑞森纸业集团        四川中星电子公司          成都扬名食品公司       四川迅源纸业
四川人民印刷厂          三洋微型马达              MABUCHI株式会社        嘉财电业
日本冲电气(深圳OKI)  日本精工(广州SEIKO)   日本NSK转向器         三井高科技
宁波海伯集团            惠州申泰电子              深圳日生集团           深圳力佳电机
北海诚德镍业有限公司    江西嘉诚包装有限公司      广州三叶电机           东莞华贝电子

广东奥飞动漫            阿普丽佳(中山)公司      中山大洋电机           意拉德(东莞)电子……

[客户评价]

“宋老师的课程实际大于理论,实战操作性非常强,很多我们企业遇到的问题他都能给出改善建议和意见,是一位非常务实的老师。”
                                                                                                                   ——惠州万和昌电子有限公司总经理:何总
“我是在做培训工作后认识宋老师的,宋老师是我集团指定的《TWI》培训导师,宋老师的课程通俗易懂、逻辑性强、气氛活跃,特别是方法多,他是我见过的理论结合实战讲得最精彩的老师”。
                                                                                                                    ——建滔集团培训开发部:谢生
 “我公司在做流程再造之前,见过了十多位老师,我之所以最终选择宋老师,是因为他的经验非常丰富,而且给企业做咨询项目不是死搬硬套,而是针对我企业的现实情况特别为我们建立了一套符合我司实际的管理流程和相关管理制度,且流程简单明了,各部门及岗位都很明确,现场管理现在已经做到了同行业先进水平,非常感谢宋老师对我们的帮助!”
                                                                                                                     ——四川瑞森纸业总经理:代总
“宋老师所拥有的经验和知识,是我们经营企业的最大财富,他不但帮我们做好了现场管理、还为我们组建及培养了一批管理团队,且宋老师的课程幽默、风趣、贴近实际,让我们企业管理更上一个台阶,市场竞争力更强了。”
                                                                                                                     ——四川人民印刷公司总经理:吴总
“作为中国式精益生产推进第一人,多年来一直受到国内制造型企业的大力支持和认可,也感谢宋志军老师对我司的支持和贡献,他是我们的宝贵财富。”
                                                                                                                     ——大野管理咨询总经理:肖总
“宋志军老师太专业了,不仅理论知识丰富,实践经验也非常丰富,这次仅仅到车间走了一圈就能看的这么准,分析的这么透,给我们企业提出了很多宝贝的意见和经验。”
                                                                                                                     ——山东隆基集团董事长:张董

……


【费用及报名】 

1、课程费用:培训费2400元(含培训费、资料费、证书费、午餐和茶点等费用)。如需食宿,会务组可统一安排,费用自理;

2、报名方式:400-677-1258、021-62837781、training@isosqt.com;
3、报名流程:电话或者邮件登记-->填写报名表-->发出培训确认函;
4、备    注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程;
5、详细资料请访问企航顾问官网:www.isosqt.com,每年开设二百多门公开课,欢迎报名学习;
6、本课程可提供企业内训服务,欢迎来电咨询。


电话:86-21-62837783 传真:86-21-62837782 地址:上海市番禺路390号时代大厦21层
CopyRight(C)上海企航科技咨询有限公司 All Right Reserved

沪ICP备05042447号-1