企航服务

公开课

当前位置首页 > 关于企航 > 公开课
联系热线:400-677-1258
新闻中心+更多
产品质量先期策划&控制计划&生产件批准程序(APQP&CP&PPAP)    2020年01月06~07日      2天       2400

发布时间:2019-12-17

浏览次数:61

学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
■ 辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
■ 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力
■ 理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则
■ 指导如何进行提交零件和相应文件

培训时间: 2020年01月06~07日,上海

培训费用:¥2400/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

报名热线:400-677-1258、021-62837781/62837782/62837783

报名邮箱training@isosqt.com/wanghao@isosqt.com










【课程说明】 


学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
■ 辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
■ 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力 
■ 理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则 
■ 指导如何进行提交零件和相应文件


 

【课程对象】 

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

学员背景要求:有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求。

 

【课程大纲】 

第一天 APQP&CP培训  9:00-16:30 (6.5小时)

时间:9:00-10:20

1、课程总体介绍

2、风险控制的来由

3、APQP改版的历程

4、什么是APQP?

 - 在质量管理体系中APQP的应用

 - APQP手册与其它技术手册的相关性

 - APQP的目的

 - APQP活动队质量成本的影响

 - APQP的应用基准---TQC模式

时间:10:20-10:35 课间休息

时间:10:35-12:00  

5、项目计划的编制要求

 - 新产品开发各阶段与顾客时间节点的关系

 - 新产品开发计划编制的基准

 - 如何识别和压缩关键路径

6、项目小组的构成

 - 项目组构建的准则和任务

 - 如何确认项目组成员的能力状况和确定定岗的要求

7、新产品开发第一阶段:计划和确定项目

 - 项目的立项输入

 - 顾客的业务计划及营销策略对项目规划和设计的限制

- 如何建立初始设计方案

时间:12:00-13:00 午餐及休息

时间:13:00-14:00  

7、新产品开发第一阶段:计划和确定项目

 - 如何建立项目的产品设计目标和质量目标

 - 如何编制“三初始”

 - 如何识别项目风险和编制产品保证计划

时间:14:00-14:15 课间休息  

时间:14:15-15:15  

8、新产品开发第二阶段:产品设计和开发

 - 如何识别产品设计风险和进行设计优化---DFMEA

 - 如何进行设计验证

 - 如何编制DVP和样件CP

时间:15:15-15:30 课间休息 

时间:15:30-16:30  

 - 如何进行样件的评审

 - 如何进行产品设计输出的评审

 - 如何识别工装设备及检具的需求

9、新产品开发的第三阶段:过程设计和开发

 - 如何识别顾客的产品包装设计的要求和包装设计的风险

 - 过程流程图的编制基准和要点

 - 为了保证未来生产过程的有效性控制对制造现场的质量能力评估

- 如何根据精益生产的要求评估场地平面布局图

 

第二天

9:00-16:30 (6.5小时)

时间:9:00-10:20

9、新产品开发的第三阶段:过程设计和开发

 - 如何识别过程设计的风险并进行设计优化-PFMEA

 - 试生产控制计划的编制准则

 - 过程指导书的编制

 - 测量系统的测量误差的分析方式及分析计划

 - 特殊特性的控制方法的确定的理论基础---SPC

时间:10:20-10:35 课间休息

时间:10:35-12:00  

10、新产品开发的第四阶段:产品和过程的确认

 - 如何进行小批量试生产

 - 在什么情况下需要做生产确认试验

 - 包装评价的方式和风险

 - 生产件的批准要求---PPAP

 - 生产阶段控制计划的编制

 - 批量产品生产的成熟度的验证---2TP

 - 项目的释放的评审

11、新产品开发的第五阶段:反馈、评定和纠正措施

 - 生产阶段的质量和成本的持续改进

 - 和顾客一起学习产品使用阶段的知识和采取必要的改进

 - 项目经验的总结

时间:12:00-13:00 午餐及休息

时间:13:00-14:00  

PPAP培训

1、PPAP的流程

2、PPAP的目的

3、PPAP的适应性

4、第一部分 总则

5、第二部分PPAP的过程要求

 - 如何通过有效的生产过程来完成PPAP的生产件的生产

 - PPAP提交资料的原则和18项资料提交的具体要求

时间:14:00-14:15 课间休息  

时间:14:15-15:15  

 - PPAP提交资料的原则和18项资料提交的具体要求

时间:15:15-15:30 课间休息 

时间:15:30-16:30  

 - PPAP提交资料的原则和18项资料提交的具体要求

第3部分 顾客的通知和提交要求

第4部分 向顾客提交:证据的等级

第5部分 零件提交状态

第6部分 记录的保存

教学方法:· 讲师讲解

     · 案例讲解-通过汽车工业的经典来理解标准的应用要求

     · 互动提问

 

【课程证书及费用】

2400元人民币/人(含培训费、资料费、证书费、午餐和茶点等费用),全程参加培训且考核合格者,颁发企航公司注册的“APQP&PPAP培训合格证书”。